札幌のコーチング・カウンセリング「ヒトラボ」。世界トップ基準のプロコーチ札幌出身村本麗子によるコーチング

あっという間に聞かなくなった「プレミアムフライデー」。
2月24日、経済産業省や経団連の主導により、鳴り物入りで始まりました。

本来の主旨は、「月末金曜は15時の退社を促し個人消費喚起を向上させる」キャンペーンです。

なぜ、盛り上がりに欠けたのでしょうか。
導入初日のニュースでは、早い時間から居酒屋で飲む会社員の映像が流れていました。

ところが、
実際プレミアムフライデーに通常よりも早く退社した人は全体の約4％にすぎない。
「早く帰らなかった」の回答は 約96％にものぼりました。

2回目の実施は3月31日の年度末。
年に一度の年度末により、プレミアムフライデー感が吹っ飛んだことは言うまでもありません。

3回目の4月28日のはGW連休前。
連休に引っ張られ、プレミアムフライデーの存在感はほぼ無いものに。。。
参加者の少なさ、盛り上がりから見ると、スタートでつまずいてしまったように感じます。

そもそも、プレミアムフライデーの主旨は、個人消費喚起を向上させるキャンペーンです。

そこを、
労働時間の働き方改革を組み合わせたことで、消費喚起の部分がぼやけてしまったことが最大の問題ではないでしょうか。

働き方改革は、意識改革であり、企業は時間に対して報酬を払うのではなく成果に対して報酬を払う。

つまりは、その仕事を何時間で仕上げるのかは、取り組むビジネスパーソンの能力次第となり、効率に直結していると考えます。

プレミアムフライデーの主旨に立ち返り、個人消費喚起だけを狙っていく軌道修正が必要となってきます。

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